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建筑與房地產(chǎn)部

建筑與房地產(chǎn)法律團隊



     立足地區,精準把握地區法律背景和市場(chǎng)情況,為客戶(hù)提供從項目開(kāi)發(fā)到物業(yè)管理的全程法律服務(wù),業(yè)務(wù)涵蓋土地出讓、規劃審批、建設工程招投標、商品房銷(xiāo)(預)售等。同時(shí),本部門(mén)依托于綜合大所的平臺,通過(guò)與金融團隊、公司及資本市場(chǎng)團隊等部門(mén)的密切合作,對房地產(chǎn)項目并購、房地產(chǎn)投資基金的設立及運營(yíng)、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)證券化、房地產(chǎn)企業(yè)上市、PPP、BOT、BT等綜合類(lèi)項目提供專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)。

根據建筑項目階段不同,分為以下幾部分:

       1.建設項目工地的前期開(kāi)發(fā)階段

       (1)保證開(kāi)發(fā)商取得土地的合法性,從取得土地的方式、審批的程序到簽訂具體的土地出讓、轉讓合同,從合法角度做好審查;(2)承擔《房地產(chǎn)出讓合同》、《房地產(chǎn)轉讓合同》以及有關(guān)市政配套的一系列合同的洽談、起草、審查、訂立等工作;(3)協(xié)助建設單位進(jìn)行審批、請示、報告,縮短審批時(shí)間,保障工程順利開(kāi)工;(4)在土地的前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中,協(xié)助建設單位向有關(guān)部門(mén)做好請示、報告工作。

      2.項目的建設施工階段

      (1)參與本項目工程設計招標文件和施工招標文件的起草、制定,參與建設單位對設計、施工投標文件的審查;(2)參與項目設計合同、項目施工監理合同、委托測繪合同、項目工程承包合同的洽談、起草、審查與修改;(3)代表建設單位審查承包方提出的工程分包單位的資質(zhì)等級與履約能力,審查確定工程分包合同;(4)協(xié)助建設單位依約全面履行工程承包合同、設備采購安裝合同,累積和保管履約資料及反索賠資料,幫助建設單位加強項目文件、資料管理;(5)協(xié)助建設單位控制工程造價(jià),審查工程量增減的簽證依據,處理因工程造價(jià)引起的爭議,協(xié)調建設單位與政府工程造價(jià)部門(mén)的聯(lián)系;(6)參加建設單位對竣工工程的驗收、交接工作,對驗收、交接工作提出法律意見(jiàn)。

      3.項目經(jīng)營(yíng)管理階段

      (1)參與建設單位與樓宇銷(xiāo)售代理商就代理銷(xiāo)售事宜的談判,審查、修改建設單位與代理商的代理銷(xiāo)售協(xié)議書(shū),達到可簽約的條件;(2)代表建設單位就可依法轉讓的項目成品轉讓事宜,與擬受讓方進(jìn)行談判,起草、審查、修改轉讓協(xié)議;(3)協(xié)助建設單位起草、修改《購房須知》、《訂購書(shū)》、《預售合同》、《房屋管理、使用、維修公約》、《租賃合同》等相關(guān)法律文件;(4)參與建設單位與銀行有關(guān)商品房抵押貸款的談判,審查有關(guān)商品房抵押貸款的法律文件;(5)協(xié)助建設單位與購房人簽訂購房合同;(6)協(xié)助建設單位根據具體情況設定物業(yè)管理模式,起草、修改物業(yè)管理前期服務(wù)合同,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行招投標。

      4.物業(yè)管理階段

      (1)為公司擬訂、審查、修改各類(lèi)物業(yè)服務(wù)合同、租賃合同、業(yè)主公約等,包括對各類(lèi)格式合同的增補;(2)協(xié)助公司制定各項物業(yè)管理措施、方案、制度;(3)處理開(kāi)發(fā)商與業(yè)主(業(yè)主委員會(huì ))之間的公共部位、公共設施之爭,比如小區的車(chē)位、綠地等;(4)處理公司與業(yè)主、租戶(hù)之間的糾紛并出具律師函;(5)協(xié)助公司制定各內部管理制度。